Durante este verano, España está siendo azotada por sucesivas olas de calor, mientras que en otras latitudes arrasan las tormentas e inundaciones. Estos hechos ponen de manifiesto el sentido de urgencia crítica con el que tenemos que abordar las medidas para mitigar los impactos del cambio climático.
En esta cruzada, las empresas juegan un papel crucial debido a su capacidad para conducir acciones encaminadas a la reducción del impacto de su actividad, así como en la contribución a la descarbonización de la economía y el planeta.
En el artículo anterior, hablamos del primer paso para crear un sistema de gestión en sostenibilidad para Pymes: el diagnóstico de situación.
A través de este diagnóstico, hemos podido conocer tanto el estado del arte en materia de adopción de prácticas de sostenibilidad por parte de la empresa, como las expectativas y necesidades de los grupos de interés. Con este input podemos crear esos planes de acción que hagan mover las agujas hacia la reducción de emisiones, de las desigualdades y como no, al mejoramiento de la calidad de vida del entorno global.
Esos planes de acción que periódicamente y de forma sistemática, le permitan a la empresa desarrollar ciclos de mejora continua y así lograr que el sistema de gestión perdure.
Elaborarlos no es complejo y seguramente la Pyme viene empleando metodologías y herramientas para llevarlos a cabo en sus demás áreas funcionales.
Aun así, no está de más recordar algunos elementos clave para su creación:
- Definir los objetivos a conseguir (estarán ligados a las áreas de mejora halladas en el diagnóstico).
- Establecer las tareas y actividades a realizar que harán cumplir los objetivos propuestos.
- Determinar los plazos, personas responsables de ejecutar las tareas y los costos asociados a las mismas.
- Especificar los indicadores de desempeño que darán por alcanzado cada objetivo.
- Fijar los mecanismos de seguimiento y control de avance del plan (informes, comités)
Comunicando nuestros resultados
¿Crees que el trabajo y el esfuerzo que realizas debe ser comunicado y reconocido?
En mi opinión, sí, absolutamente. Comunicar los avances de la Pyme al integrar los criterios de la sostenibilidad es la esencia del principio de transparencia de la responsabilidad social.
Si bien la comunicación sobre el detalle del diagnóstico y los planes de acción reviste ser tratada de forma interna, es mediante la memoria de sostenibilidad o informe no financiero, que la Pyme ha de comunicar a sus grupos de interés los resultados sobre su desempeño e impacto en relación con los aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo.
Así también, puede informar sobre las medidas que está ejerciendo para avanzar en determinadas áreas de mejora que ha detectado y además, destacar el valor positivo que está generando para la sociedad.
No quiero entrar en más detalle porque para ello tendremos los módulos de Planificación Estratégica y Comunicación de la Sostenibilidad en la I edición del Programa Líderes en Sostenibilidad, un Diploma de Especialización en Sostenibilidad y Responsabilidad Social, en modalidad online y con una semana presencial (y de networking) en Valencia.
Un programa completo y flexible que empieza el próximo 25 de octubre, dirigido a profesionales que, como tú, necesitan formarse en sostenibilidad de una manera práctica.
