Los pilares que sustentan la acción de un líder eficaz en el contexto actual

30 de noviembre de 2023

El 29 de noviembre de 2023, en las instalaciones de ASIVALCO, y organizado por la Cátedra de Empresa y Humanismo de la UV -CEiH- y Caixa Popular, se celebró un evento dedicado a analizar las claves del liderazgo para el siglo XXI.

El conferenciante fue José Juan Agudo, gerente de ATMAN y colaborador habitual de la CEiH. En el evento se reflexionó sobre los elementos críticos para dirigir equipos en las empresas del S XXI.

Cuatro pilares son lo que sustentan la acción de un líder eficaz en el contexto actual:

  1. Visibilizar el resultado de los proyectos y las consecuencias de este.
    Posibilitar que las personas den sentido a su trabajo.
  2. Incrementar la comunicación:
    Actualmente el ritmo de intercambio de información es trepidante, pero el nivel de absorción y comprensión es bajo. Hay que lograr que el mensaje cale.
  3. Ponte a disposición de los miembros de tu equipo: Dales tiempo de uno en uno, escucha, hazte conocedor y su contexto. ‘Yo soy yo y mi circunstancia…’
  4. Fomenta encuentros presenciales:
    Resignifica la presencialidad. Conviértela en un momento especial para establecer y estrechar lazos entre las personas que integran tu equipo.

Estos 4 pilares se traducen en 7 actividades clave del líder:

  1. Haz patente el propósito. El para qué de las cosas.
  2. Establece un nuevo ritmo de trabajo y comunicación. Deja espacio para la conciliación y el desarrollo personal.
  3. Controla la capacidad de cada persona y el progreso de equipo. Descarga al rezagado.
  4. Hazte más visible. Que sepan que pueden acudir a ti en cualquier momento.
  5. Incrementa la comunicación. Comunica en exceso para que el mensaje cale.
  6. Empodera a tu equipo. Promueve la creación de líderes.
  7. Asegura el bienestar y la confianza del equipo y de cada uno de sus miembros.

Cuando la tecnología y el trabajo intensivo en conocimiento ha socavado las bases tradicionales del poder, el liderazgo es más necesario que nunca. Aquellas organizaciones que sepan comprender y abordar este reto, serán capaces de atraer y retener talento.

Ya no sólo se necesitan líderes en el comité de dirección, se requiere que cada mando intermedio y cada jefe de equipo / proyecto sean un líder de primer nivel.

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